Corporate Development
Die richtigen Entscheidungen treffen.
Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln - strategisch, organisatorisch und kulturell. In diesem Kontext geht es nicht nur darum, Entscheidungen zu treffen, sondern die richtigen Entscheidungen für die langfristige Entwicklung der Organisation zu treffen.
Handlungsfelder
Unternehmensentwicklung
Strategische Ausrichtung:
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Positionierung schärfen
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Zielbild entwickeln
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Prioritäten klären
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Handlungsfelder definieren
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Initiativen ableiten
Nutzen: Klarheit für Entscheidungen und Umsetzung.
Organisationsentwicklung
Organisation & Struktur:
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Organisationsdesign schärfen
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Verantwortlichkeiten klären
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Rollen ordnen
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Entscheidungswege verbessern
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Governance stärken
Nutzen: Eine Organisation, die Strategie wirksam tragen kann.
Coaching & Mediation
Führung & Klärung:
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Komplexität reflektieren
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Entscheidungen klären
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Zusammenarbeit stärken
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Spannungen bearbeiten
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Handlungsspielräume öffnen
Nutzen: Mehr Klarheit, Vertrauen und Handlungsfähigkeit in anspruchsvollen Situationen.
Customer Stories
Industrieunternehmen:
Branche:
Aluminium-Systemlösungen
Fokus:
Nachfolge, Positionierung, Organisation
Rolle:
Unternehmensentwicklung
Ebene:
Geschäftsleitung
Ausgangslage:
Das Unternehmen wollte seine langfristige Entwicklung sichern und zentrale strategische Fragen klären. Im Fokus standen die Vorbereitung einer Nachfolgeregelung, eine klarere Marktpositionierung sowie die Stärkung von Innovations- und Leistungsfähigkeit.
Gleichzeitig sollten Führungs-, Projekt- und Entscheidungsstrukturen weiterentwickelt werden, um Wachstum und strategische Ausrichtung nachhaltig zu unterstützen.
Performance:
✓ Klarere strategische Ausrichtung
✓ Gestärkte Marktpositionierung
✓ Höhere Transparenz in Projekten und Entscheidungen
✓ Verbesserte Zusammenarbeit innerhalb der Organisation
✓ Stärkere Kundenorientierung durch Key-Account-Management
✓ Grundlage für nachhaltiges Wachstum und Innovationskraft
Maschinenbau:
Branche:
Industrie & Technologie
Fokus:
Strategie, Businessplan, Steuerung
Rolle:
Unternehmensentwicklung
Ebene:
Geschäftsleitung & Verwaltungsrat
Ausgangslage:
Das Unternehmen wollte seine strategische und organisatorische Weiterentwicklung gezielt stärken.
Im Fokus standen die Überarbeitung des Businessplans, die Professionalisierung von Projekt- und Managementprozessen sowie die Weiterentwicklung der finanziellen Planung. Gleichzeitig sollten Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat verbessert und strategische sowie operative Projekte besser koordiniert werden.
Performance:
✓ Geschärfte strategische Ausrichtung
✓ Verbesserte Steuerungs- und Entscheidungsgrundlagen
✓ Professionalisierte Projekt- und Managementprozesse
✓ Höhere Transparenz in Reporting und Planung
✓ Grundlage für die Weiterentwicklung technologischer Projekte
Technologie-Unternehmen:
Branche:
Wasserstoff & Kryotechnologie
Fokus:
Nachhaltige Mobilität
Rolle:
Unternehmensentwicklung
Ebene:
Management & Verwaltungsrat
Ausgangslage:
Das Unternehmen entwickelte Wasserstoff- und Kryotechnologien für den Schwerlastverkehr und befand sich in einer dynamischen Wachstumsphase. Neben technologischen Innovationen mussten strategische, organisatorische und finanzielle Grundlagen für die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells geschaffen werden. Gleichzeitig galt es, Investoren, Forschungspartner und industrielle Stakeholder in einem komplexen Umfeld zu koordinieren.
Performance:
✓ Geschärfte strategische Ausrichtung
✓ Verbesserte Management- und Entscheidungsgrundlagen
✓ Stärkere Vernetzung zwischen Technologie, Markt und Partnern
✓ Grundlage für zukünftige Kooperationen und Wachstum
✓ Unterstützung der Weiterentwicklung nachhaltiger Mobilitätslösungen
Retailorganisation:
Branche:
Retail & Konsumgüter
Fokus:
Transformation, Digitalisierung, PMO
Rolle:
Unternehmensentwicklung
Ebene:
Management & Projektsteuerung
Ausgangslage:
Die Organisation wollte Geschäfts- und Kooperationsprozesse innerhalb eines europaweiten Netzwerks weiterentwickeln und digitalisieren. Im Fokus standen effizientere Zusammenarbeit zwischen Handelsunternehmen und Industriepartnern sowie der Aufbau eines Project Management Office (PMO). Gleichzeitig mussten unterschiedliche Führungsstile, Organisationskulturen sowie klassische und agile Arbeitsweisen miteinander verbunden werden.
Performance:
✓ Strukturierte Projektsteuerung
✓ Schnellere Zusammenarbeit
✓ Verbesserte
Entscheidungsgrundlagen
✓ Grundlagen für Transformation und Digitalisierung