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In der Organisationspsychologie gibt es dafür seit Jahrzehnten einen Begriff. Edgar Schein prägte das Bild des „Complex-Man“. Seine Beobachtung war damals bereits klar und ist heute vielleicht aktueller denn je: Der Mensch ist nicht eindimensional. Er entwickelt sich, verändert sich, reagiert auf Kontexte und wächst mit seinen Erfahrungen. Kurz gesagt, er ist komplex.

Veränderungsprojekt auf der Agenda und jetzt?

In einer Welt, die sich unaufhörlich verändert, ist Veränderungsfähigkeit zu einer der wichtigsten Kompetenzen von Organisationen geworden. Und doch erlebe ich in meiner Arbeit als Unternehmens- und Organisationsentwickler immer wieder eine erstaunliche Situation. Viele Organisationen versuchen, das wilde Pferd der Veränderung zu reiten ohne je Reiten gelernt zu haben. Strategien werden beschlossen, Programme gestartet, Transformationen angekündigt. Doch sobald Widerstände a

Wie unser Wille die Zukunft von Organisationen formt. Was entscheidet darüber, ob Organisationen sich wirklich verändern oder ob Veränderungsinitiativen nur auf Präsentationsfolien existieren? * Ist es Strategie? * Struktur? * Technologie? Meine Erfahrung zeigt: Der entscheidende Faktor liegt oft tiefer. Bereits in meiner Abschlussarbeit im Jahr 2014 im Bereich Unternehmens- und Organisationsentwicklung habe ich mich mit einer Frage beschäftigt, die mich bis heute begleitet:

Der blinde Fleck der digitalen Transformation Was mich besonders beschäftigt, ist eine andere Frage. Während wir über digitale Transformation sprechen, wächst gleichzeitig der Energieverbrauch der digitalen Infrastruktur massiv. Rechenzentren, Cloud-Services, KI-Modelle und Datenströme benötigen enorme Mengen an Strom. Auch der Wasserverbrauch moderner Rechenzentren wird zunehmend zu einem Thema. Kühlungssysteme, Infrastruktur und Energieversorgung sind Teil der neuen digital

Wenn ich Menschen erzähle, dass ich als Unternehmensentwickler arbeite, kommt früher oder später fast immer die gleiche Frage: „Und was genau macht ein Unternehmensentwickler eigentlich?“ Eine der einfachsten Antworten lautet: „Er ist so etwas wie ein Sparringpartner der Geschäftsführung.“ Doch diese Beschreibung greift gleichzeitig zu kurz. Denn Unternehmensentwicklung bedeutet mehr, als nur strategische Ideen zu diskutieren oder Projekte zu begleiten. Es geht darum, gemeins

Als Unternehmens- und Organisationsentwickler arbeite ich in Führungsteams zunehmend mit Notion und integrierten KI-Funktionen. Der Grund dafür liegt in der Kombination aus Struktur, Zusammenarbeit und intelligenter Unterstützung bei Wissensarbeit und Entscheidungsprozessen. Notion ist eine vielseitige und kollaborative Plattform, die es ermöglicht, Informationen zu organisieren, Projekte zu steuern und Wissen systematisch zugänglich zu machen. In Verbindung mit KI entstehen

Die Change-Kommunikation bezieht sich auf die Kommunikationsstrategien und -prozesse, die bei Veränderungsprozessen in einem Unternehmen oder einer Organisation eingesetzt werden, um die Mitarbeiter und Interessengruppen über Veränderungen zu informieren, sie zu motivieren und zu engagieren sowie Widerstände gegen Veränderungen zu minimieren. In Bezug auf die Unternehmensentwicklung kann die Change-Kommunikation eine wichtige Rolle spielen, da Veränderungen oft einen erheblic

Wenn Unternehmen einen Unternehmensentwickler suchen, taucht früher oder später eine Frage auf, die selten offen ausgesprochen wird aber oft im Hintergrund mitschwingt: Sollte es eher ein jüngerer oder ein erfahrenerer Unternehmensentwickler sein? Die Antwort ist nicht so einfach, wie sie zunächst scheint. Denn sie hängt von mehreren Faktoren ab: von der Grösse und Entwicklungsphase des Unternehmens, von der Art der Aufgaben sowie von den Fähigkeiten und Erfahrungen der Perso

Wenn ich mit Menschen über meine Arbeit als Unternehmensentwickler spreche, kommt früher oder später eine interessante Frage: „Ist das nicht eigentlich Coaching?“ Die Frage ist verständlich. Beide Rollen beschäftigen sich mit Entwicklung, Veränderung und Verbesserung. Dennoch unterscheiden sie sich in ihrer Aufgabe und Perspektive. Die Perspektive des Unternehmensentwicklers Ein Unternehmensentwickler arbeitet in erster Linie auf der Ebene der Organisation. Seine Aufgabe best

Unternehmensentwickler im Change Management Unternehmensentwickler im Change Management Wenn Organisationen Veränderungen planen, steht meist schnell eine Frage im Raum: Wer soll den Veränderungsprozess eigentlich steuern? Ist es die Geschäftsleitung? Ein Projektteam? Ein externer Berater? In vielen Fällen kommt hier der Unternehmensentwickler ins Spiel. Denn Change Management ist selten nur eine Kommunikationsaufgabe - es ist vor allem eine Frage der strategischen und organi

In einer Zeit, in der sich Märkte, Technologien und Organisationsformen laufend verändern, reicht es nicht mehr, Unternehmensentwicklung als klassische Funktion oder Projektrolle zu verstehen. Unternehmen stehen heute gleichzeitig unter Druck, strategisch klar, organisatorisch beweglich und in der Umsetzung wirksam zu sein. Genau an dieser Schnittstelle entsteht die eigentliche Herausforderung und damit auch die Bedeutung der Unternehmensentwicklung.