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wirtschaftliche Stimmung vieler Unternehmen hat sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Während nach der Pandemie vielerorts zunächst Wachstum, Digitalisierung und Fachkräftemangel im Fokus standen, dominieren heute zunehmend andere Themen: Wenn Sparen teuer wird

Während ein Teil des Unternehmens versucht, Stabilität zu sichern, muss ein anderer bereits neue Möglichkeiten erkunden. Prozesse sollen effizienter werden, Mitarbeitende wünschen Orientierung, Führungskräfte stehen unter Druck und gleichzeitig verändert künstliche Intelligenz ganze Arbeitsrealitäten schneller als viele Organisationen darauf vorbereitet sind.

Viele Unternehmen stehen heute unter enormem Druck. Märkte verändern sich schneller. Technologien entwickeln sich permanent weiter. Kundenbedürfnisse verschieben sich. Gleichzeitig steigen die Erwartungen an Effizienz, Qualität und Geschwindigkeit. In diesem Spannungsfeld begegnet mir in der Unternehmensentwicklung immer wieder dieselbe Herausforderung: Wie gelingt es Organisationen, gleichzeitig das Heute erfolgreich zu sichern und das Morgen aktiv zu gestalten?

Warum der Mensch nicht aus der Verantwortung verschwindet: Künstliche Intelligenz verändert gerade, wie Unternehmen arbeiten, entscheiden und lernen. Sie schreibt Texte, analysiert Daten, erkennt Muster, beantwortet Kundenanfragen, unterstützt Planungen und beschleunigt Prozesse. Gerade für kleine und mittlere Unternehmen entsteht dadurch ein enormes Potenzial: Aufgaben können schneller erledigt, Wissen besser verfügbar gemacht und Entscheidungen datenbasierter vorbereitet w

Sinn stiften. Menschen erreichen. Entwicklung lebendig machen.

Change Management und People Management sind heute zentrale Themen in der Organisationsentwicklung. Im Jahr 2026 erlebe ich diese Bereiche als dynamische Felder, die sich stetig weiterentwickeln und Unternehmen vor neue Herausforderungen stellen. Dabei zeigt sich, dass der Umgang mit Veränderung und der Fokus auf Menschen im Unternehmen entscheidend für den langfristigen Erfolg sind. In diesem Beitrag teile ich meine Erfahrungen und Erkenntnisse aus dem Jahr 2026 und gebe ein

Organisationen stehen vor einem grundlegenden Wandel. Was früher von starren Hierarchien, Kontrolle und festen Plänen geprägt war, entwickelt sich hin zu flexiblen Netzwerken, Selbstorganisation und kontinuierlicher Anpassung. Die Zukunft der Organisationsentwicklung bis 2035 zeigt, dass Organisationen keine Maschinen sind, sondern lebendige Organismen, die sich ständig verändern und wachsen.

Die Kondratieff Zyklen beschreiben lange Wellen wirtschaftlicher Entwicklung, die etwa 40 bis 60 Jahre dauern. Der russische Ökonom Nikolai Kondratieff entdeckte diese Muster, indem er historische Daten analysierte und erkannte, dass wirtschaftliche Auf- und Abschwünge nicht nur kurzfristige Schwankungen sind, sondern in großen Innovationswellen verlaufen. Diese Wellen sind eng mit bedeutenden technologischen Neuerungen verbunden, die ganze Branchen und Gesellschaften verände

Organisationsentwicklung und Personalentwicklung gelten oft als komplexe und schwerfällige Disziplinen. Viele Unternehmen kämpfen damit, diese Themen wirksam zu implementieren, ohne dass sie zu bürokratisch oder trocken wirken. Dabei ist gerade die spielerische und interaktive Gestaltung von Lern- und Entwicklungsprozessen ein Schlüssel, um nachhaltige Veränderungen zu bewirken. In diesem Blogbeitrag erzähle ich, wie ich gemeinsam mit SOULWORXX genau das möglich mache – und w

Die Zukunftssicherung von KMU stellt eine zentrale Herausforderung dar, die eine sorgfältige Planung und Umsetzung erfordert. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bilden das Rückgrat der Wirtschaft in der Deutschschweiz. Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sie sich kontinuierlich an veränderte Marktbedingungen anpassen und innovative Strategien entwickeln.

Wenn Unternehmen über ihre Zukunft nachdenken, tauchen häufig zwei Begriffe auf: Unternehmensentwicklung und Organisationsentwicklung. Oft werden diese Begriffe gleichgesetzt oder sogar synonym verwendet. Dabei verfolgen beide Disziplinen unterschiedliche Schwerpunkte und ergänzen sich gerade deshalb besonders gut.

Unternehmensentwickler kommen häufig aus unterschiedlichen beruflichen Hintergründen. Dennoch gibt es einige typische Bausteine, die auf diesem Weg eine wichtige Rolle spielen.

Seit über zwölf Jahren beschäftige ich mich intensiv mit Unternehmens- und Organisationsentwicklung. In dieser Zeit habe ich viele Facetten von Führung, Veränderung und Wachstum erlebt. Corporate Companion ist für mich nicht nur ein Begriff, sondern Ausdruck meiner Expertise, meines Werdegangs und meiner inneren Haltung. In diesem Beitrag möchte ich meine Motivation und Absicht hinter Corporate Companion erklären und zeigen, wie meine Erfahrungen mich auf diesem Weg begleiten

Die Digitalisierung hat die Art und Weise, wie Unternehmen Beratung in Anspruch nehmen, grundlegend verändert. Insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in der Schweiz bietet der Corporate Companion eine flexible und effiziente Möglichkeit, sich kompetent begleiten zu lassen. In diesem Beitrag erläutere ich die Vorteile, die verschiedenen Formen und die praktische Umsetzung von Online-Beratung für KMU. Dabei gehe ich auf konkrete Beispiele ein und gebe Empfehlung

Die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprozessen stellt für viele Unternehmen eine grosse Herausforderung dar. Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) ist es entscheidend, dass Veränderungen klar kommuniziert und von allen Beteiligten verstanden werden. Nur so kann nachhaltiges Wachstum erzielt und die Wettbewerbsfähigkeit langfristig gesichert werden. In diesem Beitrag teile ich praxisnahe Change Management Tipps, die Ihnen helfen, Change-Kommunikation erfolgre

Die Umsetzung einer Unternehmensstrategie stellt für viele kleine und mittlere Unternehmen (KMU) eine grosse Herausforderung dar. Während die Entwicklung einer Strategie oft mit viel Aufwand verbunden ist, scheitert die tatsächliche Umsetzung häufig an mangelnder Planung, fehlender Kommunikation oder unzureichenden Ressourcen. In diesem Beitrag erläutere ich praxisnah, wie KMU ihre Strategieumsetzung systematisch und erfolgreich gestalten können.

Future Skills messen: Was heute wirklich möglich ist und wo die Grenzen liegen Future Skills sind in aller Munde. Unternehmen sprechen über Anpassungsfähigkeit, Selbststeuerung, Kollaboration, Lernfähigkeit, Ambiguitätstoleranz oder Transformationskompetenz. Doch sobald aus dem Schlagwort eine konkrete Entwicklungsfrage wird, taucht schnell ein praktisches Problem auf: Wie lassen sich Future Skills überhaupt messen? Die Antwort ist weder einfach noch ernüchternd. Future Skill

Über kollektive Betriebsblindheit, den wahren Preis von Kompetenzlücken und warum Organisationsentwicklung mit einer ehrlichen Diagnose beginnt.

Wie bringt man Teams in Bewegung? Wenn wir über Spitzenleistungen in Organisationen sprechen, denken wir oft zuerst an Strategie, Strukturen oder Prozesse.

Deshalb beobachte ich mit Interesse, wie das Thema in Organisationen ankommt. MBSR, das von Jon Kabat-Zinn entwickelte Programm zur stressbasierten Achtsamkeitsreduktion, ist derzeit in aller Munde. Und das zu Recht: Es ist wissenschaftlich fundiert, praktisch zugänglich und hat sich in klinischen wie unternehmerischen Kontexten vielfach bewährt.